Dziś trochę feministycznie, a to oczywiście z racji zbliżającego się święta kobiet- mianowicie o tym jak kierować ludźmi by byli w pracy bardziej efektywni. Prowadzisz firmę, jesteś managerką w korporacji nadzorującą zespół ludzi? Jeśli tak to na pewno spotkałaś się z problemem motywowania swoich podwładnych tak, aby zespół tworzył zgraną, idealnie funkcjonującą firmę. O systemach motywacji ludzi napisano niejedną książkę, może nawet kilka z nich już masz przeczytane. A może dopiero czeka Cię ta pasjonująca lektura? Otóż dziś skupimy się na kilku prostych w użyciu rozwiązaniach, które mogą Ci w tym pomóc, a oszczędzą czas na odpowiednie lektury i szkolenia.
Zazwyczaj jeden system motywacyjny zastosowany do wszystkich pracowników nie sprawdza się, tym bardziej gdy mamy dużą różnorodność wiekową w zespole. Najczęściej okazuje się, że Twoi pracownicy mają bardzo zróżnicowane potrzeby i życiowe priorytety.
Dla pracownika o silnej potrzebie docenienia i uznania ważne będzie Twoje zainteresowanie jego osiągniętymi rezultatami. Taka osoba będzie łaknąć Twojej pochwały, komplementów, pozytywnych ocen jako pracownika.
Jeśli komuś zależy na szacunku i prestiżu wówczas ważne dla tej osoby będzie publiczne wyróżnienie. Możliwość wpływu na decyzje także podziała tu motywująco, a nawet takie detale jak tabliczka z nazwą stanowiska, dyplom itp.)
Jeśli masz w zespole osoby o dużej potrzebie zarobkowania i potrzebie dochodowości, najlepiej zadziała na nich możliwość tzw. dorobienia. Taką samą satysfakcję da także premia i inne materialne korzyści z wykonywanej pracy.
Osoby samodzielne docenią możliwość pracy własnej, możliwość organizowania jej samym, autonomię. Tym pracownikom nie narzucaj sztywnych reguł, nie uzależniaj ich wzajemnie od siebie i od pracy innych osób. Te osoby będą liczyć na samodzielne stanowisko, dobrze sprawdzi się też przydzielenie odpowiedzialności za cały, niezależny projekt.
Można spotkać też takich pracowników którzy potrzebują presji do działania. Tym pracownikom będziesz musiała ciągle przypominać, że nie ma możliwości „zostawiania pracy na później” czy „na ostatnią chwilę”. Może się wydawać dziwne, ale w tym przypadku motywująco działają wszelkie systemy kontroli (w tym również autokontroli).
W swojej załodze spotkasz na pewno ludzi, dla których ważne będą relacje międzyludzkie zarówno z innymi pracownikami, jak i z partnerami biznesowymi, a nawet z Tobą czyli szefem. Dla tych ludzi liczyć się będzie życzliwa atmosfera pracy. Aby zmotywować taką osobę do pracy, pozwól jej być dosłownie animatorem atmosfery w swojej firmie.
W końcu część z Twoich pracowników może odczuwać silną potrzebę rozwoju . Takim ludziom musisz stawiać nowe wyzwania oraz zapewnić system szkoleń pozwalających zdobyć nowe kompetencje. Pamiętaj, że rozwój to także awans stanowiskowy.
Jak zatem widzisz – wybór masz dość duży. Niestety jako dobry szef, powinnaś poobserwować swój zespół pracowników tak długo, aby dobrać odpowiedni system motywacyjny niemal do każdego pracownika osobno. Jeśli wszystkich weźmiesz pod „jedną kreskę” prawdopodobnie efekty nie będą zauważalne od razu, o ile w ogóle. Aby cała ta machina ludzka sprawnie działa, warto poświęcić trochę czasu na jej zbudowanie i efektywne rozwinięcie. To właśnie Ty masz realny wpływ na bieżące zaangażowanie swoich ludzi. Stosuj maksymę: daj ludziom to, czego oczekują.